怎么样分辨出总经理是不是具备让企业起死回生的能力？

  很多公司都知道，普通员工好找也好遣散，但是招个高层，就很难办了，不管是对公司还是总经理本人都是一件很难办的事，空降兵毕竟不如自己手下带出来的兵好用，但是如果在有的似乎是不得已招聘一个总经理，那么我们该怎样评价总经理是否胜任呢?下面，有请口才中国老师给大家讲解

  评价总经理的胜任程度是一个既简单又复杂的问题。说简单，是因为一个正常运作的企业通常会有一些战略目标，董事会对公司的发展也会有一些期望，所以评价总经理的工作，显而易见就非常容易了。

  现在通常的做法是，对于一个在市场之间的竞争环境下的企业，依据公司战略做一个平衡计分卡或者设定一些关键业绩指标，依此做相应的考核就行了。很多企业就是这样做的。但是仔细看看，这只是对于总经理的业绩考核，并非是一个胜任能力的考核。

  很多时候，业绩并非等于能力。要考核胜任能力，首先要定义什么是一个特定公司的胜任能力。对于一家加快速度进行发展的高科技公司，把握市场机会的能力就变得很重要且极其关键。而对于一家银行的行长，审慎的态度和行为就是基本素质了。

  再深入想一步，更复杂的是，作为总经理要有非常强的能力处理好与董事会和高管团队及员工的关系，有些东西并非有一个胜任能力的考核能解决问题，更多的恐怕是信任和默契的问题。从这个意义上来讲，我们又要从艺术的角度来理解管理问题了。

  所以，总经理的考察往往是有必要了解更多企业和总经理本身，我们大家可以通过第三放专业从事人才招聘(猎头往往有丰富的经验，他们能够帮助你们筛选出合适的人才)，还能够最终靠培训机构(如口才中国)这些培训机构因为培训了大量的高管，总裁和经理，所以，他们往往对总经理候选人的人品，能力鉴别能力具有独特的优势。