阳光讯（记者 高常生 通讯员 郝福雨）进入2024年四季度以来，陕煤蒲白建庄矿业公司坚持执行“127”作业思路和“5212”运营办理模式，着力在下降各种费用上下功夫，在加强精细化办理上想办法，把降本钱、增效益执行落细到详细举动中，克勤克俭拨响降本增效“算盘珠”。

  “现在是冲刺全年方针使命的‘收官之战’，各部门要抓好安全出产和本钱管控，坚持两手抓、两促进。”该公司领导在出产调度例会上提出要求。

  该公司提早谋划四季度费用预算事宜，坚持每月举行本钱剖析会，计算出产运营等各类项目本钱发生状况，剖析节超原因，拟定专项管控办法，并对各部门费用节超状况做查核，确保各项费用依照吨煤目标合理运用。

  在出产、出售两道重要关口上，该公司层层执行职责，抓好采掘现场办理和进程管控，回采工程质量继续向好，出产接续井巷工程、设备预备、灾祸办理等“清单化”工程有序推动，掘进进尺稳步提高；实时重视煤炭市场动态，拟定保供煤方案，优化出售方针，确保煤炭出售顺利。

  “每天完结采煤使命，就能多发560块钱的奖金，想要多挣钱就一定要确保现场安全、工程质量。”该公司综采队支架工冯亚军在谈到“稳增加”活动时说。

  该公司积极地推动市场化办理体系削减，展开“强办理 保安全 提功率”岗位大练兵稳增加活动，成立了技能、安全等11个确保小组，在确保现场安全出产的明显，结合采煤、机电、运送等专业，优化绩效查核鼓舞机制，从班组长到岗位工，依照“多劳多得、优绩优酬”的准则，发放“稳增加”鼓舞奖金，并进行日揭露、月结算，透明化的办理模式让员工心中有了“理解账”，人人干事热情高涨，出产功率稳步提高。

  明显，该公司将“六竞六晒六析”办理模式向掘进区队、辅佐区队推行，完善各区队资料耗费收回、设备保护、人员出勤等办理制度，层层执行本钱管控职责，营造出“人人算本钱、人人降本钱”的稠密气氛。

  “经过资料方案审阅、资料糟蹋查看、本钱查核剖析预警提示等行动，从源头上为公司节省本金。”该公司物资供应部部长穆林说。

  该公司优化库存办理，依据每月出产需求，准时进行查看资料运用状况，抓好资料方案审阅，并对库存物资进行盘点和清查，加强清仓利库作业，杜绝了库存积压和资料糟蹋的现象呈现。

  “咱们自主检修继电器、控制器、电压互感器等小型电器元件，节省电气配件运用本钱2.9万元，机电资料费用环比节省17.89万元。”陕煤工匠贺南说。

  从底层区队到技能车间，该公司鼓舞技能人员经过岗位立异，大力展开“修旧利废”作业，将废旧资料做到物尽其用、变废为宝，不只下降了资料耗费、削减废弃物发生，更为公司节省了本钱。